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求生存,謀發展,砥砺奮進

——轮值董事长徐直军 2020年新年致辞

不經一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香。2019年,對華爲來說是極其不平凡的一年,在美國政府的打壓之下,全體華爲人迎難而上,共克時艱,聚焦爲客戶創造價值,預計全年實現銷售收入超過8500億人民幣,同比增長18%左右。盡管沒有達到年初預期,但公司整體經營穩健,基本經受住了考驗。

运营商业务引领全球5G商用进程。企业业务助力客户打造数字化转型底座,全球已有700多个城市、世界500强企业中的228家,选择网狐棋牌作为其数字化转型的伙伴。我们首次发布了计算产业战略,推出全球最快昇腾910 AI处理器及AI集群训练服務。智能手機业务保持稳健增长,发货量超过2.4亿台;PC、平板、智能穿戴、智慧屏等以消费者为中心的全场景智慧生态布局进一步完善。网狐棋牌没有奇迹,这些成绩来之不易,值此新年到来之际,我谨代表公司董事会,感谢客户和合作夥伴的信任与支持!感谢亿万消费者对网狐棋牌和荣耀品牌的厚爱!感谢全球员工的辛勤工作以及家属的支持和奉献!特别感谢那些奋战在补洞一线的员工及家属! 

我們堅信,未來三十年人類社會必然會走進智能社會。數字技術正在重塑世界,我們要讓所有人從中受益,確保全面的數字包容。隨著5G、雲計算、AI、區塊鏈等新技術的成熟商用,行業數字化正進入快速發展期,潛力巨大。但外部環境更趨複雜,世界經濟下行壓力加大,我們將長期在美國對領先技術持續打壓的逆境中求生存、謀發展。華爲還是聚焦將ICT的能力不斷延伸到各行各業的數字化,把數字世界帶入到每個人、每輛車、每個家庭、每個組織,構建萬物互聯的智能世界。我們要抓住長期發展大勢,聚焦戰略,化危爲機。 

2020年將是華爲艱難的一年,我們繼續處于“實體清單”下,沒有了2019年上半年的快速增長與下半年的市場慣性,除了自身的奮鬥,我們唯一可依賴的是客戶和夥伴的信任與支持。生存下來是我們的第一優先,我們要繼續堅持以客戶爲中心,以奮鬥者爲本,持續爲客戶創造價值,重點做好保增長、提能力、優組織、控風險:

保增長:深耕數字化機遇,提升經營能力,主動規劃並改善營商環境,爲客戶和社會創造更大價值。运营商业务要积极推进全球5G发展,抓住5G发展带来的网络建设机会;企业业务要基于所处环境的变化,优化聚焦行业、聚焦客户、聚焦区域,继续围绕数据通信、存儲、云服務来实现增长;消费者业务围绕全场景智慧生活战略,打造精品和提升用户体验。

經過多年的努力,我們已建立了比較完善的“多打糧食”的機制,但“增加土地肥力”的機制沒有建立起來,2020年要建立並推行“增加土地肥力”的機制。同時各經營單元、代表處要通過進一步提升合同質量和交付效率來提升經營質量,要基于業務實質配置資源,並把預算及預算的執行作爲改進經營的有效手段。

HMS生态的建设和发展是智能终端海外销售的必要条件,2020年要全力打造HMS生态,支持智能手機在海外可销售,促进应用伙伴創新。鲲鹏与昇腾生态的构建,是華爲雲及计算产业发展的基础,吸引和助力尽可能多的软件和应用能运行在鲲鹏与昇腾处理器上并获得商业成功是我们努力的方向,2020年要把基于鲲鹏与昇腾处理器的産品作为一个重要增长方向。

營商環境作爲非市場要素,已超越傳統的市場營銷四要素,成爲我們實現增長的關鍵。各區域要全面加強與改善營商環境,加強當地政府與夥伴對我們的信任,提升華爲在當地的聲譽,持續更好地爲客戶和社會創造價值。

提能力:全員提升專業化能力,補齊關鍵能力要素。環境在變,技術在變,産業形勢也在變,盡管我們有高昂的鬥志、堅強的意志,但我們的能力跟客戶期望比、跟業務發展的階段比、跟生存環境的挑戰比、跟我們的追求比,還有著巨大差距。全體員工都要努力提升所擔崗位需要的專業能力,一線主官要提升領導力、洞察力和綜合管理能力,專業主管、專家要提升領域專業水准,員工要提升所在崗位需要的專業能力。我們將優化任職標准,提升考核要求,提高專家和一線的責任、職級及權力。鼓勵所有員工英勇奮鬥、努力進步,達到新的能力高度;鼓勵優秀員工英勇無畏地奔向一線,將軍在前線,不在辦公室。

面向未来,供应链要坚决拥抱全球化,全球化包括美国公司,用全球产业链的産品来构建我们的竞争力。我们不仅要打造全球领先的産品,还要“向下扎到根”,构建连续供应;同时要“向上捅破天”,有理论突破、技术发明、开创性的産品和商业模式。我们要持续提升软件工程能力,继续落实五年20亿美元的投入,打造可信高质量産品与解決方案。

優組織:優化作戰隊形和作戰序列,激發組織活力。组织变革主要目的是为了增强作战能力,避免官僚主义。要把一切不适应提升主战竞争力、不适应改善战略支援服務的机构合并、裁减,人员转行,聚焦到以生存为中心的主航道上来。ICT组织变革的目标是支持云与计算产业的商业成功,聚焦在产业维度的专业性和效率、聚焦产业竞争力提升;要有节奏推动合同在代表处审结,实现代表处自主经营、自主决策。要激发专家类队伍,真正赋予专家决策权。加强研发队伍的合理流动,促进新陈代谢。强化本地人才队伍建设,充分发挥本地人才的价值,让本地人才成为公司在当地业务发展的中流砥柱,成为真正实现本地运营的铁打营盘。促进专业类队伍稳定,夯实公司业务运营基座。

樹立正確導向,鏟除平庸幹部,祛除惰怠員工,激活組織。幹部和員工要祛除自身的惰怠行爲。要強化AT責任,改進AT運作。AT沒運作好,首先是AT主任的責任,同時,要把不求進步、安于平庸、不敢管理的AT團隊成員換掉。各級AT要真正建立成幹部導向、幹部選拔,激勵導向及隊伍激勵和傳承價值觀的團隊。高級幹部不能自己“設計人生”,要時刻聽從公司的召喚。各級幹部要以公司大局爲重,上火線、下戰壕,到業務最需要的地方,到艱苦區域作戰。要實現常態化的“能上能下”,大膽在火線中選拔、在戰壕中提拔,要讓優秀的人員直接穿越上來,要把真正幫助客戶成功、曆史上栽樹並持續貢獻的、在關鍵崗位上做出貢獻的人提拔上來;同時加快對平庸幹部淘汰,堅決把不思進取、靠混關系、做報告坐上管理崗位、曆史上挖過坑的幹部撤下來。要主動規劃隊伍的梯隊化建設,幹部隊伍要保持10%的淘汰率。要打造一支作風過硬、能打勝仗的幹部和員工隊伍,組織充滿活力,隊伍充滿戰鬥激情並具有高水准專業能力。

控風險:確保供應安全和業務連續性,加強網絡安全與隱私保護,遵守所有適用的法律法規。要提升公司供應多元化的能力,保障供應安全。業務連續性風險關系到公司的生死存亡,我們要與時間賽跑,不能抱有任何幻想;每個地區部、代表處,設置業務連續性管理的角色,責任落實。要基于底線思維,做好風險應對預案,彈性配置資源,敏捷應對不確定性風險。遵守所有適用的法律法規是公司管理層一直秉持的合規基調,也是華爲全球化合規運營的基石。我們要進一步加強網絡安全與隱私保護,確保對當地法律法規的遵從。

困難從來都是更大勝利的前奏,挑戰更是堅強隊伍的磨刀石。美國政府對華爲的遏制是戰略性的、長期的。對華爲來講,卻是一次很好的自我激發、強身健體的機會,使我們更團結、更有戰鬥力,能夠更好地應對未來的挑戰。狹路相逢勇者勝,只要華爲全體員工團結一致,在全球客戶、夥伴和消費者的支持下,紮紮實實爲客戶、爲社會創造價值,任何艱難困苦都阻擋不了我們前進的步伐。

千磨萬擊還堅勁,任爾東西南北風。

最後,祝大家新年快樂!

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